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国资委:兵器装备集团长安汽车高技能人才培养模式

来源:国资委网站 时间:2013-06-08 【字号:

兵器装备集团长安汽车(10.37,0.16,1.57%)大力推进实施“人力资源领先战略”,以高技能人才为重点,全力推进人才队伍建设,高技能人才建设培养工作取得显著成效。公司现有中华技能大奖获得者2人,全国技术能手12人,兵装集团技能大师2人,兵装集团技能带头人5人。总结长安汽车高技能人才培育模式,可归纳为:以员工任职资格体系为指引,以国家职业技能鉴定所为依托,以实作训练体系建设为抓手,以职业技能竞赛和评比为载体,以岗位能效薪酬制度为动力,以荣誉体系建设为导向。

一、以员工任职资格体系为指引,打通技能人才职业发展通道

长安汽车以“任职资格管理体系和绩效管理体系”为核心,建立了“事业(career)为基、能力(power)为尺、目标(objective)为要”(简称“CA-CPO”)的人力资源管理体系。全面实施全员任职资格认证工程、人岗匹配工程、员工培训与培养工程、工效挂钩工程、荣誉体系建设工程五大工程,健全人力资源“甄选、配置、培养、激励、约束”机制。围绕“人力资源领先”战略公司建立了“5层18级”、“5大序列15职系”的职位发展通道,让不同专长、不同兴趣与个性的员工都能在公司找到自己职业发展目标。

技能人才属于公司职业发展通道五大序列中的操作序列,操作序列的职业发展路径设计为见习工—初级工—中级工—高级工—技师—高级技师—三级技能师—二级技能师—一级技能师,为技能人员的成长开通了一条绿色发展通道,从而指引技能人才立足本职,岗位成才。

二、以国家职业技能鉴定所为依托,健全公司技能人才评价体系

长安汽车拥有重庆市国家职业技能鉴定所和兵装集团职业技能鉴定试点企业的资质。长安汽车充分利用这一有利条件,以国家职业技能鉴定所为依托,建立公司技能人才评价体系,实现公司技能人员职业技能等级鉴定的全覆盖。同时,在兵装集团职业技能鉴定中心的指导下,建立职业技能鉴定质量管理体系,通过质量体系的建立完善职业技能鉴定所组织机构和各项规章制度,规范鉴定流程,确保鉴定质量。

从1999年正式开展职业技能鉴定,至2012年底,鉴定站先后开展了汽车焊接、汽车调试、加工中心操作、机修钳工等50余工种的鉴定,鉴定人数已超20000余人次。特别是近两年,每年平均参加鉴定人数超6000人。公司本部现有员工2.3万人,其中,技能员工1.34万人,占员工队伍总数的57.5%。在技能员工中有初级工5254人、中级工2156人,高级工2951人,技师696人,高级技师119人。高级工及以上人员3766人,占工人岗位总数的28.1%。

三、以实作训练体系建设为抓手,切实提升技能人才的技能水平

以长安精益制造体系(CPS)为基础;以CA-CPO人力资源领先模型为指引;以人才培养价值流为主线;通过构建实作课程体系、实作师资体系,建设实作培训基地,切实提升技能人才的技能水平。

基于生产现场工作任务、技能员工职业发展要求,构建涵盖技能、安全、品质、协作、成本、保全6个模块,18项要素的技能人才模型,指引技能人才培养发展。

基于标准化作业,通过工作分析—辨识关键项目—去除浪费—最佳方法—步骤分解及培训—技能评定为主线,开发实作技能课程,通过模块化、定制化、互动式的实作课程,快速提升一线员工技能水平。

基于任职资格、员工发展通道构建五级内部技能培训师体系,建立包括评聘制度、培养课程、考核机制、激励机制为一体技能培训师管理体系,2013年新培养技能培训师60名。

基于精益生产理念、人机工程学、生产动作分解,建立实作技能培训基地,涵盖汽车冲压、焊接、涂装、总装、品质、设备维护六个模块,实训基地采取学校式独立运作模式,新入职的技能员工必须到实作培训基地进行封闭式训练,达到岗位技能标准后方可进入车间进行上岗培训与操作。

四、以职业技能竞赛和评比为载体,完善公司高技能人才选拔体系

当前,职业技能竞赛已经成为长安汽车企业建设与生产经营活动中非常重要的组成部分。长安汽车已形成了省部级、公司级、工厂级三个层次的内部和外部两个方面的竞赛组织体系,从而为高技能人才的脱颖而出搭建了平台、创造了条件。

长安汽车每年举办一次的技术技能运动会,这是一项公司级的技能大练兵、大比武活动,从2003年开始,迄今为止已举办了十届。技术技能运动会的范围涵盖公司本部、长安福特、长安铃木、长安马自达以及河北长安、南京长安、北京长安等分子公司,2012年举办的第十届技术技能运动会历时4个月,预赛有3600余人参加了预赛,360人参加了决赛。通过技术技能运动会达到激励员工提高技能,选拔优秀技能人才的目的,在已举办的10届运动会共有370人获得了奖励,在公司现有的44名技能师中,有22人在运动会中获得奖励,其余90%以上均聘为技师、高级技师,成为公司生产经营的核心力量;其中公司一级技能师李虎为第二届技术技能运动会的冠军。在举办内部技术技能竞赛的同时,公司还积极承办和参加地方、行业举办的技能竞赛,如承办国家级二类竞赛第一、四届维修电工、第二、三届汽车装调(修理)工比赛,承办重庆市第二届职业大赛汽车焊装工比赛等。

另外,公司积极创造条件,举贤荐能,推荐并鼓励公司技能人才参与重庆市、兵装集团以及国家的推优评先,获得更高的荣誉,进而加强学术及技能交流,开阔视野,更好的为公司服务。

五、以岗位能效薪酬制度为动力,推动技能人才自我提升

长安汽车制定了充分体现员工能力与业绩的岗位能效薪酬制度,工资分配既与公司经济效益、员工所从事岗位的岗位价值、业绩评估结果挂钩,更与员工技能等级挂钩,充分体现高技能人才的价值。首先,体现在工资体系中的能力工资上,从初级工的120元/月到技师、高级技师的500、700元/月,最高的一级技能师能力工资高达3500元,占到其薪酬的近30%;其次,技能等级的高低在体现岗位价值的岗位工资中也有体现,在同等岗位价值的岗位上技能等级高的其岗位工资比低一技能等级的高1-2个薪档。这样,提升技能等级成为员工提升薪酬待遇的重要途径;从而持续、有效的推动员工积极、主动地提升自身技能水平。

同时,对于公司的一、二、三技能师,在出差、通讯、体检、公务用车,以及一些政治待遇方面,可分别享受公司部级、处级、副处级相关待遇,而张永忠、刘源等7名同志可以享受公司副总级的相关待遇。

六、以荣誉体系建设为导向,激励高技能人才全面成长

2012年,长安汽车为了进一步推进“人力资源领先”战略的实施,强化人才激励,加强高技能人才队伍建设,营造良好的人才成长环境,充分发挥公司荣誉体系的激励和引导作用。设立了技能人才奖励专项基金,规范了技能人才培育荣誉体系,奖励在技术技能竞赛、推优评先、职业技能鉴定、技能大师工作室建设等工作中,产生的先进集体和个人,奖项包括技术技能运动会单项个人一、二、三等奖,单项团体奖获;技能人才培养先进单位、职业技能鉴定最佳(优秀)考核点、职业技能鉴定优秀考评专家组、优秀考评员、先进工作者等。同时,设立技能大师工作室专项奖励基金,设立获得国家、省部级荣誉嘉奖基金。技能人才工作荣誉体系的建立,对推进公司技能人才队伍建设的快速可持续发展具有积极地,深远意义,从而激励高技能人才全面成长。

除以上几个方面外,长安汽车还通过开展技能人才后备人才计划、名师带徒、“2+1”技能人才引进工程等方式方法,积极探素技能人才培养的新方法、新途径,丰富公司技能人才培养机制,以支撑长安汽车快速可持续的发展。

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