管理提升活动专栏

嘉陵特装公司深入开展管理提升活动

来源:中国兵器装备集团公司 时间:2012-07-04 【字号:

推动管理创新实现管理增效嘉陵特装公司深入开展管理提升活动

嘉陵特装公司全面贯彻落实集团公司管理提升活动启动视频会精神,深入推进“七个调整”,于近日在内部大力开展了管理提升活动,推动管理创新,降低管理浪费,实现管理增效,促进公司持续稳定健康发展。1~5月,实现利润1843万元,完成年度预算的61.43%。

活动预计持续两年,以“211战略”为目标,以EVA股东价值增长为导向,从战略发展、财务控制、内部运营和学习成长等多个维度分解战略目标,寻找差距、明确提升方向,深入、广泛开展管理诊断,从加强日常基础管理和加快推进专项提升两个层面拟定措施、狠抓执行,着力解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节,形成公司全面、持续管理提升的长效机制。为确保活动取得实效,公司成立了领导小组和推进办公室,并建立了计划指导机制、报告评价机制和宣传交流机制。活动分为“四步走”,第一步,确定整改提升方向和目标;第二步,对标找差,全面开展管理诊断,寻找管理短板和瓶颈;第三步,拟定措施,加强基础管理,推进专项提升;第四步,以管理制度和管理标准的形式固化成果、提炼经验,营造全员参与、持续改善的管理改善氛围,建立管理提升长效机制,促进公司管理水平系统提高、持续跃升。

目前,该公司上下全员参与,正积极通过召开座谈会、问卷调查和找用户访谈等多种方式全方位、深层次开展调查、诊断,面向客户找问题、对照经营目标找问题、深入基层找问题、对标先进企业找问题,为公司经营管理现状做一次全覆盖的“把脉”,为公司下一步进行有的放矢的专项改善提升提供第一手资料。

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