管理提升活动专栏

华中药业深入开展管理提升和自我变革活动

来源:中国兵器装备集团公司 时间:2012-07-03 【字号:

对标先进制定措施

华中药业深入开展管理提升和自我变革活动

自集团公司管理提升和民品事业部“自我变革、赢得未来”活动启动以来,华中药业公司认真贯彻落实活动精神,先后召开党委会、中层干部会、专题民主生活会,进行周密部署,并对标先进,制定“五个六”措施,深入推进管理提升和自我变革活动的开展。

开展管理提升和自我变革活动,得到公司董事长兼党委书记刘玉亭的高度重视,他亲自挂帅,担任管理提升活动办公室组长。总经理王勇也多次要求各单位对业务管理现状进行全面梳理,通过对标学习先进,找出提升管理的薄弱环节和突出问题。管理提升活动办公室对活动的每个时间节点、工作目标、重点内容等要求具体细化,并明确具体责任部门和责任人。各相关部门负责人作为组员分别对应负责科技创新管理、全面预算管理等15个专业组,具体研究相关领域的管理提升措施,认真梳理企业管理中的薄弱环节。通过对标寻找差距,初步查找出影响和制约企业发展的管理短板49个,制订出管理提升目标50个。

公司对标先进企业,制定了“六有”、“六讲”、“六找”、“六求”和“六比”的“五个六”措施:“六有”就是领导干部要“有知识、有经验、有能力、有勇气、有胆量、有魄力”,迅速提升工作能力;“六讲”就是专业人员要“讲效益、讲效率、讲执行、讲制度、讲标准、讲流程”,稳步提升基础管理;“六找”就是管理人员要“找问题、找差距、找原因、找方向、找方案、找经验”,彻底消除管理短板;“六求”就是技术人员要“求新、求变、求效、求真、求质、求实”,不断增强科技创新能力;“六比”就是职工群众要“比质量、比成本、比收率、比安全、比服务、比成绩”,争创一流工作业绩。

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