管理提升活动专栏

望江公司扎实开展管理提升活动

来源:中国兵器装备集团公司 时间:2012-07-02 【字号:

查找短板对症下药纵深推进

望江公司扎实开展管理提升活动

望江公司自全面启动管理提升活动以来,广大干部员工自觉、主动参与其中,深刻把握活动内涵,结合实际,自我诊断,快速查找管理漏洞和短板,对症下药,纵深推进管理提升活动,一股着力提升管理水平的大潮正在十里望江涌动。

为确保活动抓出成效,望江公司以“体系”建设为抓手,以“系统”为载体,制定工作目标,规范基础管理,强化过程控制,量化业绩指标,明确提出力争用两年时间,通过在全公司范围内开展管理提升活动,建立起公司精细化管理平台,实现基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善,综合绩效明显改善,切实提高公司发展的质量和效益。

为使活动有序推进,望江公司提出重点从抓好管理诊断,找准找实问题;完善制度流程,切实加强基础管理;抓好结合,统筹各项工作开展三个方面入手,面向市场找问题、针对风险找问题、对照“两个确保”找问题、深入基层找问题、对标先进找问题,不断创新管理方式、建立健全管理标准、全面提升精益管理水平、强化执行理念,保证公司的基础管理水平稳步提升。同时,将管理提升活动与全员创新活动、与完成重点工作有机结合,统筹各项工作开展。通过撰写辅导材料和活动指南进行引导,利用广播、电视、报刊、网站等宣传阵地进行广泛宣传,使员工从心底认识到“不是要我提升,而是我要提升”。通过召开现场会、专题经验交流会等方式,推出典型,交流管理提升经验,确保管理提升活动取得实效。(乔芳陈朝萍)

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