管理提升活动专栏

管理提升活动简报 第20期

来源:中国兵器装备集团公司 时间:2012-11-14 【字号:

中国兵器装备集团公司

管理提升活动 简报

第20期

管理提升活动领导小组办公室    2012年9月13日

集团公司召开第二次管理提升活动领导小组会议

为深入贯彻落实国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,确保管理提升活动由第一阶段顺利转向第二阶段,提高发展质量和效益,完成年度经营目标,2012年9月6日,唐登杰总经理主持召开集团公司第二次管理提升活动领导小组会议,聂晓夫副总经理出席会议,集团公司管理提升活动领导小组成员参加会议。会议听取了管理提升活动办公室关于集团公司管理提升活动的工作汇报,肯定了第一阶段的工作和取得的成绩,并对相关事项进行了充分讨论和研究,原则同意该报告。

一、会议认为,集团公司管理提升活动严格按照国资委要求,完成了第一阶段相关工作。管理提升活动办公室、各部门、各单位高度重视,大力推进,在做动员、抓部署,查短板、找问题等方面,取得明显成效,集团公司管理提升活动可以转入第二阶段。

二、会议明确,将“13+5”(其中的“13”指的是国资委的13个专项管理提升;“5”指的是:保卫管理、保密管理、战略管理、精益生产、企业文化)专项管理提升作为集团公司层面管理提升的重点,各部门、各单位要各司其职,协调推进,努力提高管理水平,增强综合实力,打造一流央企。管理提升活动办公室要继续发挥好统筹作用,营造好氛围,落实好责任,做好集团层面的总体部署和安排,做好后续工作情况收集、分析和过程检查、督导、考核等综合管理工作。总部各部门要发挥好主导作用,完善各专项管理的制度、流程和标准,建立相应管理提升工作的考核标准以及考核实施细则,并加强对企业相应专项管理提升的指导、检查、评价和考核。各事业部、专业公司和企事业单位要发挥好主体作用,加强对成员单位管理提升活动的检查推进、评价考核工作,切实通过管理提升,抓出效益。

三、会议指出,各单位要结合产业和企业实际,按照重点突破与全面提升相结合的原则,确定本单位的提升重点,明确提升目标、细化措施并推进实施,促进全面提升。基础较好的企业,在扎实做好专项管理提升的同时,努力建立系统、科学的价值管理体系。

四、会议强调,各单位要始终保持推进管理提升活动的力度和强度,要在兵器报上开辟管理提升活动专栏,进一步推动各单位之间好的管理经验的交流,保持“比学赶帮超”的良好势头。

五、各单位必须深刻认识到“七个调整”是实施“211战略”的重要抓手,是加快转型升级的根本途径;要加快调整管理方式,深入开展管理提升活动,认真对待管理诊断查找出的各种问题,真抓真改,破解发展瓶颈,切实抓出成效,促进“两个提高”,完成年度经营目标。

六、会议要求,近期组织召开全集团管理提升活动第二次视频会议,部署管理提升活动第二阶段工作。

相关信息: