管理提升活动专栏

管理提升活动简报 第18期

来源:中国兵器装备集团公司 时间:2012-11-14 【字号:

中国兵器装备集团公司

管理提升活动 简报

第18期

管理提升活动领导小组办公室    2012年8月30日

集团公司成员单位管理提升活动第一阶段成效显著

(华中药业专刊)

自集团公司管理提升活动全面启动以来,集团所属成员企业华中药业股份有限公司(以下简称“华中药业”),深入贯彻落实国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》与集团公司“管理提升活动启动视频会”的精神,在管理提升活动第一阶段全面开展与行业先进企业“对标”和自我诊断工作,并取得了成效。

一、管理提升活动第一阶段的亮点

管理提升的出发点和落脚点是要通过开展活动使企业管理能力真正得到提升。华中药业在组织实施管理提升活动中,注意与生产经营工作有机结合,围绕开展具有企业特色的活动把管理提升落到实处。

1.组织学习《未来企业之路》

华中药业公司结合管理提升活动组织学习《未来企业之路》,旨在使企业在快速发展中,进一步解放职工思想,坚定信心,战胜因金融危机带来的影响,扫清阻碍前进道路上的思想障碍,解决与企业发展不相适应的各类矛盾和问题,调动一切积极因素,夺取胜利、实现目标。活动以读书为引导,以学习讨论达共识,以明确任务为起点,重点解决观念滞后、缺乏创新、工作质量不高、安全、环保、责任意识不强等问题,使员工勇于担负起与企业共荣辱的责任,聚公司上下之力促进管理提升,创造一流医药企业。

活动效果显著,每名中层干部均上交了5000字以上的读书笔记。

2.制定“五个六”措施

针对管理提升,华中药业公司提出了“五个六”的措施。领导干部要“六有”:“有知识、有经验、有能力、有勇气、有胆量、有魄力”,迅速提升工作能力;专业人员要“六讲”:“讲效益、讲效率、讲执行、讲制度、讲标准、讲流程”,稳步提升基础管理;技术人员要“六求”:“求新、求变、求效、求真、求质、求实”,不断增强科技创新能力;管理人员要“六找”:“找问题、找差距、找原因、找方向、找方案、找经验”,彻底消除管理短板;职工群众要“六比”:“比质量、比成本、比收率、比安全、比服务、比成绩”,争创一流工作业绩。“五个六”措施的逐步落实,将为做强做优、打造“隐形冠军”的宏伟目标提供坚实的管理保障。

3.开展“挖宝行动”(略)

4.实施“精品工程”

华中药业在主要生产和科研技术部门开展人员、责任、任务三落实的质量“精品工程”,旨在进一步转变干部员工质量观念,推进技术创新、管理创新、机制创新、提高管理水平和产品质量,全面提升公司的质量竞争力,确保公司产品质量进入国内医药企业先进行列,力争达到国际先进水平,提升实物产品硝酸硫胺、维生素B1的质量,建立科学的可操作的公司质量竞争力评价体系,全面推进公司质量管理体系建设。

5.推进企业上市

华中药业在积极做好上市申报工作的同时,借上市之机,健全完善管理制度,优化管理流程,模拟上市公司方式运行管理,提高治企能力和水平,提升企业持续盈利能力,为公司按照现代企业制度要求,实现管理规范化、制度化、现代化提供了良好机遇。

6.严格考核管理

华中药业公司管理提升活动领导小组每月进行一次检查,每季度组织一次评比,年终综合评定考核。对管理提升活动成效突出的单位集体嘉奖,对党政主管领导给予物质奖励,对组织不力、措施不强、无成效的单位集体进行处罚,并与单位党政领导绩效考核和任用挂钩,有效确保了管理提升活动落到实处。

二、管理诊断成果

华中药业通过管理诊断工作,分析梳理出企业管理的优势、问题,以及问题所带来的影响,并在此基础上明确了管理提升的目标及措施。

(一)确定了管理提升的目标

1.确保巩固维生素B1世界第一的地位不动摇。继续走产学研结合的研发之路,聚焦优势资源,加大维生素B1新合成工艺开发力度,确保其在世界同行技术最优、质量最高、成本最低。

2.着力打造全球最大维生素B族生产企业。年产600吨的维生素B6生产工艺已经成熟,达到产业化水平。在此基础上,正着手维生素B3、B5项目的研发,可望在2两年内取得成效。

3.努力使企业整体进入国内医药行业第一梯队。在整合华中药业和湖北制药两大医药企业优势资源基础上,高标准、高规格地建设“五大类产品基地”,到2015年全部项目竣工后,将成为设备先进、技术领先、品种齐全、结构合理、集“研发—生产—销售”于一体的综合性医药企业,销售收入和利润水平都将进入国内第一梯队。

(二)针对管理目标所采取的措施

1.解放思想,坚定信心,抓住战略发展机遇。

面对国际金融危机、国内经济发展放缓的大环境,抓住医疗体制改革、新农合、省级药品集中招标采购、城乡居民三大医疗保障体系建设、国家实施基本药物制度等重大政策机遇,调整发展思路,调整管理方式,调整产品结构,大胆革新营销模式,寻找新形势下新的管理方式,实现资源优化配置,促进企业快速发展。

2.优化配置,调整结构,提升人力资源管理水平。

2012年华中药业将深入推进人才强企战略,建立健全人才发展机制、人才培养制度和人才激励制度。一是按经济规模和劳动效率定编定岗,合理设岗,科学定员。二是调整职工队伍结构,压缩管理层级,实现组织结构扁平化。加强对现有人才的培养、提高和使用,造就专业性、实用性的技术、管理人才。三是完善薪酬管理,使职工薪酬与企业经济效益、劳动效率同步增长,激发职工的工作热情。通过调整和优化人力资源结构,实现相对减员增效,提高全员劳动生产率。

3.聚集资源,提速园区建设,全力打造精品工程。

华中医药产业园,是集团公司做大做强医药产业的发展战略。为保证产业园建设的顺利开展,华中药业将按照总体规划、分步实施原则,加大资金筹措力度,扩大融资渠道;加强工程施工组织建设,保证工程建设进度和工程质量;加大对园区建设的考核力度,提高责任意识——确保工程项目又好又快按期推进。

4.规范管理,提升经营业绩,推动企业上市进程。

(1)积极开展上市辅导的三级培训教育,认真学习证券及现代企业管理知识,及时有效完成上市辅导任务。

(2)严格按照上市工作的要求继续完善内部管理制度,优化内部管理流程,提高管理企业的能力和水平,确保企业有良好的持续盈利能力。

(3)积极开展后续工作,做好与地方政府相关部门对接,为按期上市赢得时间。

5.加大科技投入,开发新型市场,练就企业做强做大真功夫。

科技创新是企业发展之源:

(1)以市场为导向,做好工艺创新和新产品结构的战略性调整,不断优化产品结构,增强企业竞争力。

(2)把创新能力建设纳入绩效考核体系,提高科技成果转化能力,促使3-5个富有市场竞争力的新工艺、新技术、新产品不断转化为现实生产力。

(3)在技术创新创造中形成一批自主知识产权和知名品牌,力争能够更多地参与制定医药相关标准,努力实现知识产权与促进技术创新的良性互动。

市场是企业生存之本:

(1)根据企业发展和市场变化趋势,不断调整营销策略,保持市场销售的生机活力。

(2)充分利用国家扩大内需、促进经济增长的有利政策,加强市场开拓力度,全力开拓新型市场,增强企业发展后劲。

(3)用活用好电子商务,发挥信息网络的巨大作用。

(4)加强客户诚信度管理,防范企业市场风险。

(5)加强供应链管理,建立供应链联盟,形成利益共同体,提升企业抗风险能力,实现企业利益最大化。

三、细化管理提升方案和措施

华中药业在管理提升活动第一阶段全面开展与行业先进企业“对标”和自我诊断活动,初步筛选出影响和制约企业发展的管理短板49个,制订管理提升目标50个。并以对标分析报告为主要依据,通过现场诊断、专题研讨、民主生活会、班子会等形式深入进行了自我剖析。

1.确定了宏大的愿景目标。“巩固维生素B1在世界上的龙头地位,打造全球最大维生素B族生产企业”,矢志进入中国医药行业第一梯队,到2015年实现“隐形冠军”目标,成为发展后劲足,具有强大国际竞争力的大型医药企业集团。

2.明确了打造“隐形冠军”的七条清晰路径。一是以解放思想为切入点,积极寻求变革。二是以科技创新为先导,积极推进产品升级。三是以调整海外市场结构为契机,稳步扩大全球贸易份额。四是以提高信息化水平为基础,积极推进装备升级。五是以优化配置人力资源为突破口,打造高精尖人才队伍。六是以上市为契机,提高依法治企能力和水平。七是以华中医药产业园为重点,不断扩大企业经营规模。

3.成立了15个专项提升工作组。

(1)法人治理专项提升工作组。

(2)人力资源专项提升工作组。

(3)科技创新专项提升工作组。

(4)信息化管理专项提升工作组。

(5)全面预算与降本增效专项提升工作组。

(6)全面风险管理专项提升工作组。

(7)精益生产管理专项提升工作组。

(8)设备与能源管理专项提升工作组。

(9)安全环保管理专项提升工作组。

(10)质量管理专项提升工作组。

(11)营销管理专项提升工作组。

(12)采购管理专项提升工作组。

(13)法律管理专项提升工作组。

(14)党建管理与党风廉政建设专项提升工作组。

(15)班组管理和团队建设专项提升工作组。

4.严格考核措施,确保管理提升取得实效。为了将各项专项管理提升工作落到实处,华中药业公司将十五个专项管理提升的工作目标和具体措施正式下发文件,作为重点工作纳入各单位领导的业绩考核,每月进行逐项检查,每季度组织一次评比,年终综合评定考核。对提升活动成效突出的单位集体嘉奖,对组织不力、措施不强、无成效的单位集体进行处罚,并与单位党政领导的任免挂钩。

华中药业结合企业自身战略需要和发展实际,在企业内部深入开展对标与诊断工作,并在活动第一阶段取得了成效,促进了集团公司管理提升活动的顺利推进。

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