管理提升活动专栏

管理提升活动简报 第17期

来源:中国兵器装备集团公司 时间:2012-11-14 【字号:

中国兵器装备集团公司

管理提升活动 简报

第17期

管理提升活动领导小组办公室    2012年8月28日

集团公司各部门大力开展管理提升专项培训、诊断及研讨系列工作

为深入贯彻落实国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,集团公司各部门结合各自工作职责,陆续组织开展了专项管理提升的培训、诊断及研讨工作。

一、积极组织管理提升专项培训会

1.管理会计报告填报培训视频会(财务部)

7月11日,集团公司财务部在总部华强厅举行了管理会计报告填报培训视频会,各成员单位以及专业公司负责管理会计报告相关人员参加了会议。会议主要针对各成员单位6月份上报的《盈利结构分析表》和《EVA驱动路径表》以及相关分析报告情况进行了通报,对在填报过程中出现的5类共性问题进行了分析,对辅助表样和分析报告模板进行了讲解,对下一步管理会计工作进行了布置。此次会议对进一步提升管理会计报告质量和效果起到了积极的促进作用。

2.人工成本预算管理培训班(人力资源部、人力资源开发中心)

为加强人工成本管控,提升价值创造能力,推动分配机制调整,集团公司人力资源部和人力资源开发中心于6月27日至29日在杭州疗养院举办了人工成本预算管理培训班。来自集团公司所属69户企事业单位的人力资源部部长、薪酬管理人员100余人参加了培训。

此次培训邀请了国资委分配局领导、中央财经大学教授和集团公司财务部相关人员授课。培训以“加强人工成本预算管理,提升薪酬管理精细化水平”为主题,主要从全面预算管理基础理论及实务操作、非财务人员财务管理知识、中央企业人工成本管控、集团公司全面预算管理现状与价值创造型财务管理体系、企业人工成本管理现状及如何做好人工成本预算进行了讲授,并对企业年金相关政策、建立企业年金工作安排等进行了讲解。

此次培训,使各企事业单位人力、薪酬管理人员充分解了全面预算管理基础知识,掌握了人工成本预算编制方法与流程,找到了与先进企业在人工成本管控、投入产出效率和人力资源价值创造能力的差距,并深刻认识到人工成本预算管理是人力资源价值创造的重要抓手,进一步明确了以加强人工成本预算管理,促进企业整体管理能力和经营效益的提升。

3.上市公司业务培训会(资本运营部)

2012年6月19日至21日,“中国兵器装备集团公司2012年上市公司业务培训会议”在湖南衡阳顺利举办,集团公司资本运营部及下属11家上市公司董秘及证券事务代表共25人参会。

此次会议就资本运作业务工作进行了总结与计划部署;听取了各上市公司近年来规范治理的工作汇报;并针对相关政策法规、监管要求、市值管理和市场融资等方面的业务知识展开了培训。会议还聘请上交所和专业机构的专家就相关业务知识进行解读与交流。

通过业务培训和工作交流,与会代表认为国家证券监管的力度在逐步加大,各项法规更加严格,对上市公司的工作也提出了更高的要求。改善上市公司经营质量,提升上市公司管理水平,从而确保上市公司持续发展,已成为当前乃至今后工作中的紧要任务。

4.组织参加“全国监事会制度建设与工作务实”高级研修班(审计与风险部)

7月10至16日,审计与风险部组织集团公司5个片区监事会工作组共11名新任监事会主席,参加了中企培在内蒙古呼和浩特市举办的“全国监事会制度建设与工作务实”高级研修班。

此次培训课程设置紧凑、授课内容翔实,采取老师讲课、学员互动,课后座谈讨论、疑难问题解答等方式,使全体参训人员提高了对监事会工作重要性的认识,掌握了做好监事会工作的方法和工作思路,为进一步提升监事会履职能力,加强监事会队伍建设,打下了坚实基础。

此外,审计与风险部致力于基层服务,组织企业开展专项业务培训。深入天威、中国长安等重点成员单位,进行了风险调研和风险评估方法的培训,协助相关成员单位准确评估产业发展中面临的风险,不断提升重大风险管理水平;按计划开展内审人员和监事会人员的专项培训,通过聘请外部培训师、利用内部人员等方式,多形式、多角度开展理论联系实际的培训。

5.举办反腐倡廉学习培训(监察部)

7月11日,集团公司总部全体员工和在京单位中层以上干部在总部长安厅集中观看了《诱发公职人员职务犯罪的认识误区》警示教育片。教育片通过对“单位留个小金库,我一分钱也没挪用,犯不了法”和“这是集体研究的,出了问题也不该是我个人承担责任”两个认识误区的剖析,使广大干部职工接受了一次生动的反腐倡廉教育,纠正了法律上的认识误区,明确了合法与非法的界限,起到良好的教育效果。

8月17日,集团公司召开反腐倡廉学习讲座视频会,邀请北京市检察院一分院反贪局局长李卫国,从检察机关的性能、职能;腐败的各项特征、形成原因;企业常见的职务犯罪以及如何预防犯罪等三方面进行了讲解。党组成员、纪检组组长严力主持讲座。集团公司领导、总部全体员工、各成员单位中层以上领导干部分别在主、分会场参加学习。

这两次集中学习培训向广大干部员工介绍了深厚的理论和翔实的案例,为集团公司各级领导干部进一步增强廉洁从业意识和法制观念,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观起到了很好的教育和促进作用,对集团公司管理提升活动“反腐倡廉管理”专项的提升起到有效的推动作用。

二、大力开展管理提升诊断工作

1.资产管理工作检查(资本运营部)

为了进一步适应集团公司“七个调整”和管理水平提升的要求,促使资产管理工作的制度化、规范化和标准化的完善,资本运营部于2012年7月10日至20日组织开展了集团公司部分单位(含长安工业、建设工业、嘉陵特装、天威集团、洛阳北企、北方工具等)2010年1月-2012年6月间的资产管理工作情况检查。

此次检查主要以企业自查、听取企业汇报、抽查重点项目等方式开展,通过对企业股权转让、资产处置、评估备案等相关事项的系统检查与指导,进一步摸清了企业对集团公司资产管理规章制度以及资产处置事项的执行情况。在检查中,检查组发现部分单位存在越权处置资产、未评估备案、账务处理不规范等问题,并要求相关单位按照相关规章制度进行整改和完善,杜绝类似行为的再次发生。

通过本次检查,相关单位认识到了自身资产管理工作中存在的不足,深入学习了集团公司关于资产管理的相关制度,有助于相关企业资产管理工作水平的提升。

2.提高国有资本金使用效率(资本运营部)

为提高国有资本金使用效率,资本运营部结合国资委下发的集团公司国有资本经营决算批复要求,针对存在问题的相关下属企业下发了督办函,要求企业加快整改,同时,拟定了年中资本预算项目专项检查工作方案,用于指导下半年的专项检查工作。

3.督促内部控制问题整改(审计与风险部)

为加强内部控制问题整改,审计与风险部开展了9户企业内控审计评价试点,梳理存在的内部控制缺陷,形成向集团公司领导汇报的材料,同时督促被审计评价单位进行整改。

三、深入推进管理提升研讨活动

1.价值创造型财务管理体系建设调研会(财务部)

5月25日,财务部在重庆召开了成渝部分成员单位价值创造型财务管理体系建设调研会,长安工业、建设工业等7户单位参加,财务部与各单位就管理工具应用、信息化建设、内部管理报告填报等进行了深入的交流和讨论,进一步了解了各单位的财务管理现状、管理会计工具的应用基础和应用需求,为下一步继续深入推进价值创造型财务管理体系建设工作奠定了基础。

2.董事会建设调研(资本运营部)

为提高集团下属企业公司治理水平,资本运营部结合集团公司董事会试点和专业化管控要求,针对集团公司下属二级企业董事会建设问题开展了调研与问卷调查,通过对企业董事会组成、机构设置、人员配置、建设及运行等情况开展调查,进行统计分析及相关研究,找出了集团公司董事会运行模式中的不足之处,并提出相关意见及建议,形成了《加强企业董事会规范运作的指导意见》。

3.强化基础工作研究(资本运营部)

(1)中原特钢实地基础调研

为充分了解企业资本运作需求,资本运营部于4月12日至14日对上市公司中原特钢进行了实地调研,通过与企业交流,了解到企业在资本运作、国有资本金申请等需求以及公司治理、企业经营状况等方面的状况,发现和分析了存在的问题,并提出了相关建议。

(2)加强资本市场研究

2012年5月2日,国家发展和改革委员会下发了《关于境内非金融机构赴香港特别行政区发行人民币债券有关事项的通知》(发改外资[2012]1162号),允许在中国境内注册登记的具有法人资格的非银行机构赴港发行以人民币计价、期限在1年以上(含1年)按约定还本付息的有价证券。资本运营部及时组织财务部、中介机构进行了研究分析,及时追踪了资本市场最新变化,强化了对经济金融及资本市场研究。

4.集团公司民品事业部所属单位产业关键技术研讨会(科技与信息化部)

7月16日,科技与信息化部召开了集团公司民品事业部所属单位产业关键技术研讨会。会议邀请了北京理工大学、中国钢研集团、中石油、西南交大、59所、华中光电等集团内外行业专家,集团公司发展计划部、科技与信息化部、民品事业部相关领导及人员参会,大江工业、贵州高峰、中原特钢、成都光明、华中光电、中光学、华中药业、湖北华强等单位主管科研工作的领导和技术中心主任参加会议。

研讨会上,各单位结合行业技术发展行业技术发展现状与趋势,汇报了本单位产业技术发展现状以及制约产业发展的关键瓶颈技术问题,对科技创新工作中制约性体制机制问题进行了探计,并对集团公司关键技术攻关计划工作提出了意见和建议,专家们对各单位产业和技术的发展提出了大量的宝贵建议。

此外,审计与风险部也多次深入企业开展调研,收集企业内部审计监督工作的开展情况,了解存在的问题和需求,听取基层意见和建议,帮助企业解决问题,提升管理。

集团公司各部门开展的一系列管理提升专项培训、诊断及研讨工作取得了显著的成效,成为集团公司管理提升活动第一阶段的重要内容,并为下一阶段的专项提升、协同推进工作起到了良好的铺垫作用。

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