管理提升活动专栏

集团公司管理提升活动启动视频会精神

来源:集团公司 时间:2012-06-06 【字号:

2012年5月4日,集团公司组织召开“中国兵器装备集团公司管理提升活动启动视频会”,会议由集团公司副总经理聂晓夫主持,集团公司总经理唐登杰参加会议,并做了题为《全面开展管理提升活动为打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团奠定坚实基础》的工作部署和动员。会议重点强调以下几个方面的内容:

一、提高认识,变革理念,深刻理解管理提升活动的重要意义。集团上下应充分认识到,全面开展管理提升活动是应对当前突出问题的现实需要,是实现“211战略”的有力保障,是建设世界一流企业的必经之路。

二、把握主题,明确目标,全面纵深开展管理提升活动。根据国资委明确提出的管理提升活动主题:“强基固本,控制风险;转型升级,保值增值;做强做优、科学发展”,集团公司旨在力争用两年时间,加快推进管理方式由粗放型向集约型、精细化、精益化转变,实现“基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善”,为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础。

各部门、各单位应深刻把握管理提升活动的内涵。切实抓好管理诊断,找准、找透、找实问题,快速突破管理瓶颈面向市场找问题、针对风险找问题、对照“两个确保”找问题、深入基层找问题、对标先进找问题——确保关键问题快速解决,管理短板彻底消除。切实加强和改善基础管理:要规范日常基础管理;完善管理标准和制度体系;切实强化执行力。切实做好对标管理,以专项提升促进管理水平全面提高:全面对标,找准管理提升方向;精益求精,转变管理方式;务求实效,提升管理现代化水平。巩固成果,构建管理提升长效机制:从改革发展全局考虑,统筹兼顾,形成全员自主改善的良好文化氛围,不断促进新的管理提升。

三、加强领导,落实责任,确保管理提升活动取得实效。全面开展管理提升活动,既是贯彻落实国资委工作部署的需要,也是集团公司自身发展的需要,是集团公司“十二五”期间的一件大事。各部门、各单位一要加强领导,广泛发动,形成深入推进管理提升活动的强大合力;二要总体规划,分步实施,制定具有前瞻性、针对性、全局性和操作性的管理提升活动整体工作方案;三要落实责任,评价考核,要自上而下,层层分解目标,层层落实责任,建立健全监督检查、跟踪反馈、评价考核等各项有效推进机制。

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