管理提升活动专栏

国资委副主任邵宁在中央企业强化基础管理工作现场会上的总结讲话

来源:集团公司 时间:2012-06-18 【字号:

国资委副主任、党委副书记邵宁

(2012年5月16日)

在会议结束之际,我先对会议成果作一个小结,对中央企业管理提升活动进展情况作一个简要通报,并对做好管理提升活动下一步有关工作,提几项具体要求。

一、会议的收获

一天半的会议,内容很丰富。我们聆听了王勇主任的重要讲话,听取了来自中央企业集团层面、基层企业和一线班组的经验介绍,到生产现场进行了参观学习。相信大家都有了很大的收获和启迪。我们希望大家通过这次会议,能有以下三个方面的收获:

(一)对开源节流、降本增效、强化基础管理的必要性和紧迫性有了更加清晰的认识。我国经济经历了持续三十年的高速增长之后,开始进入一个紧缩时期。这是由国内外市场形势以及我国经济发展的阶段性所决定的。在经济扩张时期,成本高低对企业来说,是赚多赚少的问题。而在紧缩时期,成本因素对企业生存发展的作用影响日益突显,对部分企业而言更是关系生死的问题。面对国内外严峻的经济形势,中央企业必须高度重视降低成本工作,不断开源节流、降本增效。

(二)增强了抓好企业基础管理的信心。在本次会议上交流经验的中铝公司、航天科技、兵器工业和新兴际华,都是历史悠久的老企业。所处的有色、军工等行业,还是90年代末国有企业三年改革脱困的重点行业。同时,又都基本处于充分竞争的行业。这些企业面临的形势比一般中央企业也更加严峻。这些企业的成功经验,充分说明,只要下定决心,真抓实干,困难再大、基础再薄弱的企业也完全能够搞好企业管理,靠抓管理出效益。这些企业能够做到的,其他企业也一定能够做到。

(三)在强化企业基础管理的有效途径和方法上得到了新的启发。

1.要立足企业实际。再好的经验,也要与企业的实际情况,与企业发展阶段,与企业管理基础相结合。完全照搬照抄,很可能无法达到预期效果。

2.要发动基层企业、员工积极自觉参与。企业管理水平的提升,关键在于落实和执行,这就离不开广大员工特别是基层企业和一线员工的正确认识、充分理解和主动参与。

3.认真踏实做好各项基础性工作。管理的变革,说到底是要改进和优化人们的行为习惯。提升企业管理水平不可能一蹴而就。但是,如果认准了方向,坚持不懈,企业的管理水平一定会得到有效提升。

二、中央企业管理提升活动工作情况通报

今年3月,中央企业管理提升活动正式启动以来,各中央企业认真贯彻落实王勇主任动员讲话和《指导意见》有关精神,精心组织,周密部署,深入扎实推进本企业管理提升活动,各项工作取得了显著进展。

(一)召开动员会议,对开展管理提升活动进行深入的思想发动。

截至5月10日,共有81家中央企业召开了管理提升活动动员会议,其余企业也在积极筹备,在5月底前基本都要召开动员会议。许多中央企业所属二级、三级企业也都召开了动员会,贯彻落实国资委及集团总部有关要求,对本企业的管理提升活动进行部署。中电投、神华集团、中粮集团、中国中铁等企业的动员会,还分别在各二级企业和三级企业设立分会场,最大限度扩大宣传动员的效果。

(二)领导亲自挂帅,抽调得力人员,组建专职管理提升活动领导机构。

106家中央企业设立了管理提升活动领导小组,由公司主要领导担任组长。中化集团为保证各项工作的落实,在领导小组下成立了工作小组,各相关的职能部门负责人作为组员,分别对应负责国资委要求的十三个重点专题。中国铝业领导小组除了下设办公室外,还设立了全面预算(现金流控制)、全面风险管理等十四个专业组,具体研究相关领域的管理提升工作措施。

(三)明确提升重点,制定符合本企业实际的活动方案。

各企业都分析了自身管理上存在的主要问题,确定了提升重点,在此基础上,编制了管理提升活动指导性文件。国家电网为做好管理提升活动第一阶段工作,公司领导小组办公室组织编写了第一阶段工作方案,明确了每个环节工作任务和工作目标。中国铁物在公司一季度经济活动分析会上,以问卷调查的形式征求了各二级公司的意见,并进行了统计分析,初步确定了中国铁物管理提升重点领域与管理短板。

(四)创新活动载体,确定符合企业实际的活动主题。

不少中央企业注重创新活动载体,动员吸引广大员工参与到活动中来。华能集团下发通知组织系统各产业(区域)公司、基层企业广泛发动干部职工为集团公司管理提升创一流出谋划策、集思广益,围绕重点领域积极献计献策。中国南车的实施方案突出了精益管理主线,力求统筹总部和子公司“两层提升”,并确立了“转方式-转型升级、保值增值、调结构-做强做优、科学发展、强管理-强基固本、控制风险、增效益-精耕细作、管理增效”的活动主题。

三、对做好下一步工作的几项具体要求

(一)贯彻落实本次会议精神,认真做好开源节流、降本增效工作。

国际国内宏观经济形势的严峻,不会在短期内改变,但却可以通过自身的努力,降低对我们的影响。中铝公司及其他企业的成功经验告诉我们,只要坚定信心,真抓实干,就完全可以以开源节流、降本增效为突破口,通过不断强化基础管理,有效克服不利形势的影响,实现保增长促发展的目标。会后,各中央企业要将王勇主任的讲话精神及时向领导班子和广大干部职工传达,认真学习领会讲话精神,学习借鉴典型企业的先进经验,紧密结合本行业、本企业的实际情况,研究提出贯彻落实的具体措施。深入扎实做好开源节流、降本增效工作,为实现保增长、保稳定的目标,做好今年生产经营各项工作奠定坚实基础。

(二)进一步宣传动员,让管理提升成为广大员工的自觉行动。今天交流的经验,充分证明,没有基层企业、一线员工的参与,强化企业基础管理的各项措施就难以落到实处,管理提升的预期目标也就难以实现。因此,无论在进行管理提升活动总体方案设计,还是开展各项具体活动中,都要将能否吸引广大员工积极参与,能否将活动内化为广大员工的自觉行动作为出发点和落脚点,真正将管理提升活动落到实处,确保取得实效。

(三)认真梳理企业管理中的短板和薄弱环节,深入开展自查自纠工作。

目前,绝大多数中央企业已经完成了动员启动、学习提高环节的主要工作,即将进入自我诊断、找准问题的环节。企业要敢于碰硬,勇于出实招。要充分调动广大员工的积极性,让群众提出解决问题的方案,将活动落实在坚定的群众基础上。

(四)虚心学习先进典型,推动企业管理水平不断提高。

通过对标寻找差距是提高管理水平的有效途径。我们在本次现场会上推出的四个典型经验,为大家开展开源节流、降本增效、强化基础管理工作提供了借鉴和参考。前一段时间,国资委按照王勇主任的要求,围绕中央企业管理提升活动的十三项重点领域,由改革局牵头,汇聚十一个厅局组织编写了一套辅导手册。与当年总结邯钢经验一样,辅导手册包含了企业的经验总结、实践案例和有关规章制度。我们希望能将企业的经验总结实、总结细、总结透,便于大家对标学习。这些经验来自于中央企业,来自于成功的实践,因而对其他中央企业来说,更具有学习参考价值,希望大家能够充分利用好这套辅导手册。

通过这次会议,我想大家都会有一个感觉,所有这些典型经验并非高不可攀,一些具体做法都是大家早已知道的,并不是所谓的绝招。关键是想不想做?敢不敢做?能不能做到位?这个问题就需要在座的各位企业负责同志来回答。可以说,基础管理问题,不是方法问题,而是决心问题,尤其是主要负责同志的决心。

中铝公司为这次现场会作了精心的准备,除了提供宝贵的经验介绍,也提供了优质的会务服务,在此,我代表国资委和全体参会人员向中铝公司全体员工表示衷心的感谢。同时,我向重庆市委、市政府及有关部门对本次会议提供的支持与帮助表示诚挚的谢意。

中央企业强化基础管理工作现场会到此结束,谢谢大家!

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