管理提升活动专栏

集团公司召开管理提升活动第二次视频会

来源:中国兵器装备集团公司 时间:2012-11-14 【字号:

9月28日,中国兵器装备集团公司召开管理提升活动第二次视频会,传达学习国资委关于深入推进管理提升活动的指导意见、会议精神,全面总结集团公司管理提升活动第一阶段情况,系统部署第二阶段工作。集团公司副总经理、党组成员聂晓夫到会讲话。

聂晓夫说,从今年9月到2013年8月的第二阶段,是管理提升活动的攻坚阶段,各单位必须继续查找问题和短板,下大力气做好整改和提升工作。聂晓夫强调,各单位要在第二阶段工作中,抓住关键,正确处理好几个关系。一要紧密结合企业实际,正确处理自身管理现状和未来目标要求的关系。要在继承中创新提高,在循序渐进中有效落实。不能不顾历史与现实,盲目推倒重来。这样搞管理提升,建起来的是空中楼阁,华而不实,甚至有引发灾难性后果的可能。同时,也不能拒绝管理变革,要着眼未来,增强管理提升的责任感、紧迫感,依靠新办法、新技术加快管理提升。二要分清轻重缓急,正确处理重点提升与全面提升、关键的少数和次要的多数的关系。急则治表,缓则治本。面对复杂形式和经济下行压力,企业要抓住主要问题和矛盾,化解危机,重点突破,带动其他专项管理提升,实现系统提升和健康发展。三要围绕企业当前经营和重点工作,正确处理企业经营发展和管理提升活动的关系。管理提升是手段,完成集团公司经营目标任务和重点工作是目的。各单位管理提升活动要紧紧围绕集团公司部署的重点工作和目标任务开展,坚决杜绝搞“两张皮”,甚至走过场的做法。要以管理提升,促进做好第四季度各项工作,完成全年任务;即使一些经营困难的企业,也要全力减亏增盈。四要重视当前整改成果固化优化,正确处理好当前管理提升与长远建立系统科学的价值管理体系、建立管理提升长效机制的关系。很多企业,过去犯的错误接连再犯,源于管理成果和经验没有进行固化,当事人和其他人没有受到教育。要坚持边整改边固化边再优化,建章立制,优化流程,教育员工,杜绝问题反复出现,实现新一轮的管理提升和重点突破,形成持续改善的长效机制。五要注重学习典型经验,树立标杆,处理好自我整改与对标提升的关系。要立足自我整改,反对自我封闭,对标先进找差距,学习典型添动力。各单位要深入开展各专项领域的对标学习工作,明确差距和提升方向,认真整改,积极赶超。国资委各专项管理的辅导材料,是我们学习的标杆。集团公司各职能管理部门也要树立典型和标杆。每个单位都要积极总结展示自己专项管理特长,以促进相互之间管理经验交流和共同提升,形成“比学干帮超”的良好氛围。六要高度重视科技特别是信息技术在企业管理上的应用,处理好科技进步与信息革命带来的巨大改变与当前企业管理变革的关系。飞速发展的现代科技为管理变革提供了更高更新的平台和方法,为企业生产经营、组织管控、流程再造带来高效、规范以及精准化和自动化手段。从长远来看,各单位解决管理瓶颈,促进可持续发展,要更加依靠创新的力量、技术的进步、IT平台工具,各单位要积极探索新的科技和信息通讯技术条件下的管理模式创新。无处不在的传感、高速传输、海量存储、快速计算等都能带来革命性飞跃,企业物流、库存等都能实时跟踪、分析和计算。信息技术带来的管理变革和创新,可以将过去很优秀的企业都否定了。各单位要充分发挥信息技术在转型升级中的支撑和牵引作用,实现信息化技术在集团管控、科技研发、生产制造、商业营销等各领域的深度应用。要以集团公司信息化规划为指导,完成信息化基础平台、管理系统、数字化工程项目建设,通过信息化手段提升集团公司管理水平。

集团公司改革与管理部主任、管理提升活动办公室主任张健主持会议并作了系统的报告。

长安工业、华中药业、东安汽发等3家企业在会上作了管理提升的经验交流。

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