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长安民生物流部署今年“四能”改革工作

来源:中国兵器报 时间:2018-04-02 【字号:


    日前,长安民生物流召开2017年“四能”改革工作总结及2018年人力资源工作会,总结公司2017年“四能”改革工作,部署公司今年“四能”改革工作。
    公司党委书记、董事长谢世康指出了目前公司存在的六个方面问题,明确了公司今年“四能”改革工作的四个方向:一是战略前瞻,聚焦三年后的既定目标来审视“四能”改革举措,打好“智慧物流、精益体系、人才建设”三大攻坚战。二是对标一流,紧盯行业最佳实践,向一流学习,向先进学习。三是问题导向,把“四力”提升作为“四能”改革的根本目标,不断审视问题,直击痛点,快速提升。四是创新奋进,永远保持创新思维,以犀利的改革“手术刀”斩除病根。提出了五大举措:一是建立人岗匹配中心,发掘员工价值;二是开展全员大培训大认证工作,提升员工专业能力和综合素质;三是加强核心人才引入,为公司转型升级夯实基础;四是发挥好大激励大约束机制作用,激发全员斗志;五是严管与厚爱相结合,加快干部的成长和团队的打造。要求公司各级领导干部推进“四能”改革要做到“五个坚持”:一是坚持党管干部、人才原则;二是坚持战略、文化的导向;三是坚持公平公正、公开透明;四是坚持结合实际、创新推进;五是坚持结果导向。
    公司总经理、党委副书记石井岗强调,干部能上能下,其本质是让每一个领导干部各司其职,焕发活力;员工能进能出,其本质是提升员工能力,减掉负能量、不愿奉献、不能胜任工作的员工;组织能增能减,其本质是实现机构扁平化,提升组织运行效率;收入能升能降,其本质是公平公正、奖勤罚懒,要通过推进“四能”改革,真正焕发企业活力。

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