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东安动力2017年“四能”改革成效显著

来源:中国兵器报 时间:2018-02-06 【字号:

      2017年,东安动力认真贯彻落实兵器装备集团及中国长安“四能”改革工作要求,以价值创造和效能提升为核心,通过对标行业先进、精简组织机构、压缩管理人员、完善激励机制等,全面完成了全年“四能”改革目标任务。
  突出结构优化与能力提升,实现干部能上能下。通过压缩管理层级、取消“科”级设置,采取双通道成长、双出口退出,实行订单式培养、强化能力提升等,使2017年中干退出率达69.3%,占比由4.4%降至2.05%。
  突出劳动效率提升与压力传递,实现员工能进能出。通过任职资格认证、减岗缩编、高岗人员向低岗流动等,2017年管理人员同比减少12.9%;通过办理有害工种退休、离岗休养、依法解除劳动合同等,2017年人员退出达295人,同比提升全员劳动生产率24.16%。
  突出效益导向与激励有效,实现收入能升能降。通过强化考核、严控支出等,2017年公司同比降低工资总额发放15.98%;通过重新评定各类人员绩效工资系数和特殊津贴等,2017年公司同比提高内部分配效率11.7%。
  突出直达客户与创造价值,实现机构能增能减。系统分析产品结构及各业务板块,寻找与先进企业的差异点,按照“大部制”“大岗制”思路,重新进行组织优化设计,将制造板块由3部4分厂3车间整合为2部5分厂1中心,将“科”变“室”,并对部分业务职能重叠、交叉科室进行整合。2017年公司取消105个“室”的设置,管理层级由3级变为2级。
  2018年,公司将抓住改革良机,系统谋划、主动作为,力争在“能下、能出、能低、能减”上取得新突破,不断增强核心竞争力和持续发展能力,为打造世界一流汽车动力企业筑基蓄力。

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