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建设工业提前3个月全面完成“压减”任务

来源:中国兵器报 时间:2017-12-27 【字号:

    截止9月底,建设工业“压减”工作扎实推进,完成了建设机械、白鹭实业、富业达等7个公司“压减”工作,提前3个月全面完成兵器装备集团2017年下达的压减任务,进一步优化了公司资产结构,精干了公司主业,压减了管理层次,平稳安置职工167人,为公司增加收益3500余万元。
  组织保障,领导重视。公司搭建了以公司领导层、牵头部门、项目组长及协同部门为核心的四级工作推进组织机构,并按拟清理子公司成立专项项目组;公司党政主要领导高度重视“压减”工作,亲自部署、推动落实“压减”工作的实施,为项目审批事宜积极与集团公司相关部门进行沟通,公司分管领导定期主持召开项目例会,逐项落实计划推进情况,协调解决项目实施过程中出现的问题。
  创新思维,借脑引智。公司充分利用律师团队法律专家和外部专业税务策划公司的咨询意见,打破传统,突破固定思维,多方案对比分析其利弊,确定主(备)方案,寻找最优的清理路径。建设机械公司原方案为清算关闭,通过多方案对比分析,调整为由建设工业吸收合并建设机械的方案,大大缩短了清理工作时间,确保了建设机械公司在5月底前完成工商注销工作。
  精心策划,落实责任。公司经营计划部牵头做好“压减”工作的总体策划、计划的编制、下达、进度的跟踪及实施过程的问题协调等工作;项目组根据确定的清理工作方案,系统梳理各项目主要工作内容、时间要求、子项工作输入及输出资料准备清单、责任领导和责任人,制定各子项目详细的推进工作计划及工作检查表,使各项工作明细化、责任化。1—9月,公司召开项目例会及各类专题会30余次,下达任务书35份。
  紧密协同、通力配合。公司主动汇报沟通,得到了集团公司各职能部门的积极支持,加快了项目的推进。公司法律、人力、财务、党宣等各部门协调联动,互相配合,时时沟通,实现了各项工作的快速响应与积极推进。
  充分谋划,寻找最合适的购买方。在白鹭实业公司资产处置、富业达公司股权及长压公司股权转让中,充分发挥内外部资源,积极寻找意向购买方,再通过联交所公开交易平台实施竞价交易,确保了公司资产处置的利益最大化。富业达公司股权评估价格为158万元,而经充分网络竞价以358万元成交,实现了公司利益最大化。


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