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东安动力中干占比由5.04%降至2.03%

来源:中国兵器报 时间:2017-11-23 【字号:

     东安动力认真贯彻落实中国兵器装备集团公司全面深化三项制度改革以及中国长安“四能”改革工作要求。在干部改革方面,通过“四抓”,凝聚改革共识、压缩管理层级、打通双通道、提升领导力,突出结构优化与能力提升,中层领导干部退出74人,退出率达59.7%,中干占比由5.04%降至2.03%,实现干部能上能下,激发干事创业活力。
  抓思想统一、凝聚改革共识。该公司先后召开“四能”改革启动会、工作研讨会、改革推进会等,统一思想、凝聚共识,广泛动员、周密部署,深入研讨、科学谋划,建立“四能”改革PDCA循环机制,不断进行改善,确保“四能”改革工作积极稳妥推进。
  抓先进对标,压缩管理层级。通过对标行业最佳,公司不断优化组织机构,减少管理层级。取消科、处级别设置,区分干部岗和专业管理岗,使用M、PM序列区分职级;取消“科”的层级设置,原部门科长变为室主任,划归专业管理岗,实现机构扁平化管理。
  抓机制建设,打通双通道。结合公司干部管理实际,建立健全干部成长、退出机制,设置职业发展双向通道。通过设置岗位标准和任职资格,打通干部岗与专业管理岗之间晋升、轮岗和退出双向职业通道,实现干部双通道成长,双出口退出。
  抓培训研讨,提升领导力。以“CCL1824”和“CL1721”领导力模型为依据,公司党政领导亲自授课,开展领导力提升培训。并注重干部能力发挥,加强形势研判,不断提高领导干部直击痛点、聚焦核心,解决问题的能力,努力打造精干、高效的狼性奋斗者团队。

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