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上海电控研究所精心部署精简压缩管理人员工作

来源:中国兵器报 时间:2017-09-07 【字号:

      7月14日,中国兵器装备集团公司召开全面深化三项制度改革、实现“四能”目标、激发“四力”现场会,会后,上海电控研究所第一时间响应,及时贯彻落实,于7月19日召开全所中层管理人员会议,传达现场会精神,并对精简压缩管理人员工作进行了认真部署。
  会议明确了精简压缩管理人员工作的基本原则:一是坚持“瘦身健体、提质增效”原则,对业务重复的部门进行合并;二是严格控制职能部门中层管理人员职数,除个别部门负责同志因年龄问题需要培养后备干部和个别重要部门设置两名部门负责人外,基本实行“一长制”;三是从研究所实际情况出发,重新分配部门职责,减少一般管理人员,提高运行效率。会议还部署了精简压缩工作的主要措施:一要建立中层管理人员考核和退出机制,确立领导干部“德才兼备、以德为先”的用人导向,引进末位淘汰机制,形成“干部能上能下”的工作环境;二要建立员工考核和退出机制,打破用人终身制,形成“员工能进能出”“薪酬能高能低”制度体系;三要不断研究完善组织机构,形成“机构能增能减”的势态。会议还明确了研究所2017年精简压缩工作目标:即二级机构数量要由2016年的23个减少到19个,减幅17.4%;高层管理人员配备数量减幅不低于13.8%。

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