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建设工业今年“压减”工作任务完成率达86%

来源:中国兵器装备集团公司 时间:2017-07-25 【字号:

      今年以来,建设工业克服数量多、情况杂等困难,扎实推进了“压减”工作,且成效显著。截至目前,公司今年“压减”工作任务完成率达86%,同时增加收益3500余万元。
  组织保障,通力配合。公司高度重视“压减”工作,搭建了以公司领导层、牵头部门负责人、项目组组长及协同部门负责人为核心的四级工作推进组织机构。“压减”工作由公司经营计划部门牵头,负责统筹协调,其他部门通力配合,按项目分工,按时完成各项工作。
  精密策划,借脑引智。公司根据律师团队法律专家和外部专业税务策划公司的咨询意见,进行多方案对比,分析利弊,确定主(备)方案,寻找最优的清理路径。同时,根据确定的清理工作方案,系统梳理各项目主要工作内容、时间要求、子项目工作输入及输出资料准备清单、责任领导和责任人,制定各子项目的推进工作计划及工作检查表,使各项工作明细化、责任化。
  目标管理,周周清理。项目组每周召开项目例会,对周工作进展情况进行小结,梳理下阶段的重点工作,并下达重点任务通知书,确保各项工作按计划推进。运用新媒体手段,建立改革工作微信群,及时通报各项工作推进情况,关注项目重点、难点工作,提醒、督促项目成员按照计划推进。截至目前,公司签订了上建雅、华川雅马哈及建设非洲的股权转让协议,完成了建设机械公司、白鹭实业公司的工商注销以及富业达公司股权转让工作,建兴公司股权退出、长压公司股权转让请示获得集团公司正式批复。

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