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奋进在领先发展的征程上

来源:中国兵器装备集团公司 时间:2017-08-21 【字号:

       十八大以来,中国兵器装备集团公司不断加强对习近平总书记系列重要讲话精神的学习,全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神,科学认识新常态,主动适应新常态,十八大以来的五年,成为兵器装备集团攻坚克难、砥砺奋进,改革发展进步明显的五年;上下齐心、真抓实干,党的建设全面加强的五年;统筹兼顾、协同发展,职工得实惠最多的五年。
  抓战略先行,深入践行发展新理念。兵器装备集团按照中央“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局要求,深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念,根据自身不同时期面临的主要矛盾与问题,及时制定实施科学的发展战略,走出了一条体现时代特征、蕴含军工特点、集团特色的战略引领发展之路。
  在实现由求生存向求发展转变的战略意图之后,兵器装备集团于2009年提出实施“六年利润翻两番、销售收入翻一番、员工收入翻一番”的“211战略”,开启了由大变强发展征程。2012年,“211战略”第一步目标如期达成,在此基础上,兵器装备集团结合十八大精神,明确提出在“211战略”第二步中,核心是提高发展质量和效益,提高自主创新能力和核心竞争力。关键是坚持军民结合,做强做优特种产品产业,增强保军实力;做强做优汽车等优势民品产业,提升盈利能力和竞争力。重点是加快以信息化带动工业化,运用信息技术改造提升传统产业,促进转型升级;依托科技进步,创新商业模式,培育新兴产业,打造新的经济增长点。针对“211战略”推进过程中出现的挑战和新问题,兵器装备集团根据十八届三中全会精神,于2014年作出了打好“全面深化改革”“转型升级、做强做优”和“改进作风”三大攻坚战的发展规划,要求以增强发展活力和动力为出发点,打好全面深化改革攻坚战;以做强做优为根本点,打好创新驱动、转型升级攻坚战;以正风清源塑形为着力点,打好改进作风攻坚战。2015年,“211战略”圆满收官、“三大攻坚战”成效显著、“十二五”规划胜利告捷。2016年初,根据国家“十三五”规划全新要求,兵器装备集团提出实施领先发展战略,要求大力提升保军强军能力、创新能力、价值创造和可持续发展能力,着力构建一流的管理体制机制、培育一流的产业、形成一流的文化,实现发展领先、改革领先、党建领先,到2020年初步建成世界一流军民结合型企业集团,成为做强做优做大排头兵。
  以践行发展新理念为核心内涵的战略,引领兵器装备集团走出了一条效益不断攀升、内生动力显著增强的内涵式发展之路,为做强做优做大国有企业作出了积极贡献,体现了作为中央企业、军工集团的担当与价值。2016年,兵器装备集团实现营业收入4726.8亿元、利润总额305.6亿元、经济增加值246.9亿元,分别比2012年增长56.2%、366.4%、373.5%;连续11年获得中央企业年度经营业绩考核A级。2017年上半年,实现利润161亿元,同比增长6.63%,完成年度目标的52.77%,顺利实现“双过半”。2017年7月,世界企业500强排名公布,兵器装备集团跃居第101位,稳居国防科技工业第一位,比2012年攀升137位。兵器装备集团的良好发展势头,受到了社会各界的好评和上级部门的一再肯定,五年间,先后荣获“中央企业管理提升活动优秀组织单位”“全国定点扶贫先进单位”“中国妇女慈善奖贡献奖”“中国最佳雇主”“业绩优秀企业奖”“品牌建设优秀企业”“中央企业经济效益突出贡献一等奖”等殊荣。
  抓产业壮大,积极构建“2+4”先进军工和现代产业体系。兵器装备集团致力做精做强做优主导产业,特种产品、汽车产业和输变电、装备制造、光电信息、商贸与金融服务产业呈现协调发展,竞相发力的生动局面。
  始终恪守“国家利益高于一切”的军工情怀,时刻牢记姓“军”的崇高属性,始终把做大做强做优特种产品放在首要位置,成为“建设世界一流军队”的重要支撑。在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵式上,兵器装备集团是参阅装备最多的军工集团,是唯一装备了阅兵部队的每一个方阵的军工集团。在中国首次“军民融合发展成果展”上,兵器装备集团展出爬壁机器人、履带式无人平台等智能装备,马凯副总理莅临展台视察,充分肯定兵器装备集团军民融合发展成绩,高度评价发展智能装备做法。在首届中国“穿戴式外骨骼助力装备挑战赛”上,兵器装备集团勇夺两金三银一铜,成为成绩最优秀的参赛单位之一。在11届珠海航展上,兵器装备集团展品数量、参展规模、技术水平居参展单位前列。中共中央政治局委员、中央军委副主席范长龙,中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华等领导同志莅临展台参观指导,高度评价兵器装备集团装备研制成绩,充分肯定为国防建设作出的贡献。在2016年澳大利亚陆军轻武器技能大赛上,使用兵器装备集团研制高质量、高性能装备的中国代表队勇夺35金,参赛成绩名列榜首。兵器装备集团装备的性能和品质得到了世界各国代表队的高度评价。
  兵器装备集团把脉汽车产业发展规律,瞄准世界一流增强核心竞争力,锻造自主创新的“长安模式”。做精技术,自主创新能力居中国汽车企业首位。坚定走正向开发之路,探索成功从“技术引进、消化吸收”到“以我为主、联合开发”,再到“以我为主、自主开发”的自主创新渐进式升级之路,构建自主品牌、自主研发、自主管理三位一体的先进模式,被国务院发展研究中心命名为“长安模式”,被中组部列为24个科学发展案例之一,自主创新能力居汽车行业第一。做强实力,产销规模和经济效益居中国汽车企业第一阵营。2016年,汽车产业销售整车306.34万辆、销售收入2750.1亿元、利润235亿元,分别比2012年增长56.3%、109.7%、385.5%,产销规模居中国汽车产业第一阵营;自主品牌汽车毛利率达14.61%,盈利水平居中国汽车企业前列。长安汽车用户累计突破1300万,成为中国品牌最大的用户群;是中国首家自主品牌年销量突破100万辆的汽车企业,自主品牌销量连续10年居中国汽车企业第一。做优质量品牌,长安汽车入选“2017国家品牌计划”。2014年6月,长安汽车发布国内第一个具有国际一流水平的品质实验验证体系。目前,长安汽车自主产品质量均达到合资企业行业平均水平,成为“最佳(自主)品牌汽车制造商”。长安汽车成为国人最想购买的中国品牌,用户忠诚度列自主品牌汽车第一,超过30%的用户是由合资品牌用户转换而来。2016年5月,长安汽车获“中国出口质量安全示范企业”称号;2016年11月,获“中国品牌创新奖”;2016年底,入选“2017国家品牌计划”。做深产业链,布局不断完善。加快推进重庆鱼嘴基地和成都零部件产业园等建设。汽车金融、汽车零部件、汽车物流等发展势头良好,全球生产布局稳健起步,全新商业生态圈加快构建。

  抓改革领先,改革经验入选《国企改革十二样本》。兵器装备集团以《关于深化国有企业改革的指导意见》为引领,以“1+N”政策体系为指导,进一步加强顶层设计和整体谋划,深化改革成效初显。2016年7月,中央主流媒体集中报道兵器装备集团持续深化改革的生动实践和成功经验,改革经验入选《国企改革十二样本》,并在全国国企改革座谈会上作经验交流。
  坚持谋定而后动,认真做好深化改革的顶层设计。第一时间成立集团公司全面深化改革领导小组,建立健全工作机制,强化整体谋划,加强顶层设计。加快制定相关方案,完善相应配套办法,印发《全面深化人事用工分配制度改革指导意见》等方案,其余方案、办法正在征求意见或修改完善,陆续出台实施。所属企事业单位快速响应,纷纷明确深化改革的路线图、任务书和时间表,压实责任,督促到位,确保改革持续发力,向纵深发展。
  积极推进供给侧结构性改革。形成瘦身健体、提质增效的总体方案,制订三年滚动清理计划,依序推进,步步到位。全级次亏损面2016年同比下降13.95个百分点;今年上半年同比下降6.45个百分点,亏损额同比降低34.81%。稳妥推进严重资不抵债的天威集团破产重整,对输变电产业和新能源产业实施分业管控,输变电产业实现恢复性发展。推动处于严重产能过剩的摩托车产业轻装减负、解危脱困,不断加大重组力度,积极盘活存量资源,用于支持汽车等主业发展。深化与福特公司战略合作,重组重点亏损企业哈飞汽车,2017年2月22日,长安福特哈尔滨基地投产,成为当地发展汽车产业的重要支撑。整合特种产品内部资源,着重合并同类项,优化布局,提升整体能力,“1+1〉2”的预期效果正在显现。重庆建设工业(集团)有限责任公司与重庆长风机器有限责任公司同类企业实行合并重组,产业结构得到优化,整体研制水平系统提升;重庆红宇精密工业有限责任公司和原益民厂、原华江厂整体合并,资源配置有效优化,竞争能力得到增强。进一步深化三项制度改革,推进“四能”改革,激发“四力”。突出结构优化与能力提升,推动干部“能上能下”;突出劳动效率与压力传递,推动员工“能进能出”;突出效益导向与激励有效,推动收入“能高能低”;突出直达客户与创造价值,推动机构“能增能减”。推进“四能”改革,有效“激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力”。2016年,兵器装备集团劳动生产率同比增长15%,人工成本利润率同比提高5个百分点。稳妥推进剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题等方面改革。厂办大集体改革试点、40个“三供一业”分离移交项目和20户企业棚户区改造有序开展。兵器装备集团自动化研究所进入中央深改组国有企业重点领域混改首批试点。
  抓创新驱动,自主创新能力显著增强。贯彻落实中央建设世界科技强国的战略部署,制定《关于进一步推进集团公司科技创新发展的实施意见》,构建以国家重点实验室、国防技术中心、企业技术中心、产学研联盟为支撑的技术创新体系,初步搭建形成军民技术双向共享、共同发展平台,设计开发、试验验证、工艺保障能力全面提升。科技投入占比超过5%,新产品贡献率超过50%;至2016年年底拥有专利14477件,稳居央企前列。
  以完善创新体制机制为突破口,进一步激发创新活力动力。坚持科技创新和制度创新双轮驱动,不断加大政策激励力度。建立自主创新评价考核制度,强化科技投入在企业经营业绩中的考核权重,每年开展以新产品产出率、科研核心能力建设以及知识产权营运管理为核心的企业创新能力评价,引导企业自觉走创新发展的道路。加大自主创新奖励力度,每年开展科技成果奖励评审,给获奖人员物质奖励和精神鼓励。建立自主创新稳定投入机制,设立科技发展基金。建立完善激励创新分配机制,深入推进技术要素参与收益分配。建立健全人才引进与使用机制,培育了一大批科技创新团队和科技领军人才。至2017年上半年,拥有科研人员3.2万人,占职工总数的18.4%;拥有国家“千人计划”“成人计划”专家24名,国家级各类科技人才398人,人才在科技创新中的主体作用得到充分发挥。
  以建立全球研发体系为抓手,整合全球优秀创新资源为我所用。以世界眼光和战略思维,整合利用全球优质创新资源,在中国汽车行业率先构建中国重庆、上海、北京,意大利都灵、日本横滨、英国诺丁汉、美国底特律“五国七地”各有侧重的全球研发体系,实现24小时不间断协同研发。建成涵盖振动噪声、碰撞安全、制动性能、底盘试验、驱动系统等14个领域的国际先进实验室,建成中国西部最大、国际一流的垫江试验场。在造型、体验、电子电控、NVH、安全、智能驾驶、新能源新材料、系统集成等60余项关键技术方面取得重大突破,处于行业领先位置。持续向合资企业长安铃木、长安标致雪铁龙输出技术和产品,开中国汽车企业向合资企业输出技术和产品的先河。2016年4月12日至17日,搭载无人驾驶技术的长安“睿骋”轿车完成重庆到北京2000公里连续测试,这在国内是第一次,在国际是第二次。目前,其他产业也在学习借鉴汽车产业成功经验,在整合利用全球创新资源上大胆探索,不断完善。
  以新技术融合和应用为着力点,加快掌握攻克先进前沿技术。兵器装备集团推进与重庆等地军民深度融合,着力加强工业机器人、航空零部件、无人机、环保装备等高端智能装备方面合作。与世界领先的工业机器人制造商库卡开展合资合作。成立智能制造技术中心,积极开展智能制造技术科研开发、应用示范,咨询服务与交流培训,抢占智能制造技术制高点。推进“汽车+互联网”,与华为、百度、腾讯等开展智能驾驶等领域深度合作。加快布局新能源汽车、智能汽车,新能源汽车电池、电机、电控集成技术达到国内先进水平,率先通过汽车安全国际标准认证,全球第一款48伏新能源车型成功投产。长安汽车智能制造试点示范项目获得批准,成为全国汽车制造领域首批唯一试点示范单位。输变电产业参与“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”项目研发,荣获国家科技进步奖特等奖。新型高端光学玻璃熔炼及成型关键技术、精密薄膜光学元件、光电防务、维生素等一批关键技术攻关取得成效。
  抓从严治党,风清气正的良好政治生态正在形成。深入贯彻落实中央全面从严治党的决策部署,牢固树立“四个意识”,“抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是渎职”的理念深入人心,坚持党的领导、加强党的建设的长效机制初步形成。
  强化理论武装,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神。兵器装备集团紧紧抓住党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和推进“两学一做”学习教育常态化制度化等机遇,不断深化对习近平总书记系列重要讲话精神的学习,坚持用习近平总书记治国理政新理念新思想新战略武装头脑,引导广大干部职工自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。紧贴党员干部学习需求,形成既有传统内涵、又有时代特征的“六学法”,做到“三会一课”经常学、系列党课专题学、研讨交流深入学、“两微一端”灵活学、征文竞赛激励学、党日活动实践学。坚持学以致用、学用结合,强化问题导向、实践导向,把学习习近平总书记系列重要讲话精神同坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信结合起来,同强化政治意识、大局意识、看齐意识、核心意识结合起来,同增强做强做优做大国有企业的信心和决心结合起来,同解决改革发展实际问题结合起来,同争当“四讲四有”党员、争做“四有”职工结合起来,同以实际行动迎接党的十九大胜利召开结合起来,推动建设世界一流军民结合型企业集团事业滚滚向前。
  建立健全党建工作责任制制度体系,党建工作进公司章程,嵌入企业管理各环节,积极推进党委书记、董事长一肩挑及党员总经理兼任党委副书记,推动完善党委“三重一大”决策制度。召开全行业党建工作现场示范交流会,专题学习贯彻十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神,并就“形成良好的政治生态、层层落实党建工作责任制”等提出15项具体措施。坚持党管干部原则,持续深化“四好”班子建设,严格选拔、教育、管理、监督企业领导人员,选优配强领导班子。严格执行企业领导人员选拔任用廉洁从业结论性评价制度,落实谈心谈话和提醒、函询、诫勉等制度。扎实推进党风廉政建设和反腐败工作,加快构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制。深化纪检监察专项改革,强化监督执纪问责,层层落实“两个责任”。针对中央第七巡视组查找的问题、提出的整改意见,及时研究、认真整改,边巡边改、立行立改,做到事事有回音;对涉及违纪违法的案件,严肃查处,做到件件有着落。健全完善加强党建工作的机构和职能。将集团公司党群工作部与纪检监察部分设,完善工作机构、配强配齐人员。集团公司党群工作部处室由3个增至4个,人员编制由9人增至18人;在纪检监察部增设信访案件管理处,增加编制2人。成员单位党建工作同样做到了机构落实、人员落实、服务落实、工作成效落实。
  兵器装备集团党建工作的特色做法和显著成效,受到了上级部门的充分肯定。集团党组撰写的《打好“三大攻坚战”,着力建设具有国际竞争力的军民结合型企业集团》,被收录到国资委“中央企业学习习近平总书记系列讲话精神成果选编”。《保持共产党员信仰纯洁性的研究》课题报告获中组部研究成果一等奖;选人用人做法在中组部座谈会上作经验交流。中央组织部副部长高选民调研集团时指出,兵器装备集团党组高度重视党建工作,不断强化问题导向,创造性落实中央部署要求,企业党的领导得到了有效加强,党的建设正在发生深刻变化,初步形成了特色,见到了实效。中央党的建设工作领导小组秘书组暨中央政策研究室党建局局长田培炎调研集团时,称赞兵器装备集团党组始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”,推动党建工作与生产经营深度融合,做法有特色,思考有高度,国有企业党建优势变成了竞争优势、发展优势,变成了核心竞争力,变成了实实在在的生产力,为国有企业坚持党的领导、加强党的建设提供了样板。
  五年风雨兼程,演绎由大变强精彩;五年砥砺奋进,谱写转型升级华章。五年来,兵器装备集团始终高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,牢牢把握企业改革发展的正确方向;始终牢记保军报国使命,推动特种产品发展迈上新台阶;始终强化战略牵引,推进转型升级、做强做优;始终致力改革创新,不断激发活力,增强动力;始终坚持以人为本,为领先发展提供智力支撑和人才保障;始终坚持党的领导、加强党的建设,不断把政治优势转化为发展优势。这些弥足珍贵的经验,已经转化为转型升级、做强做优的血脉基因,已经成为推进领先发展的宝贵财富,激励广大干部职工昂扬奋进迎接党的十九大胜利召开,奋勇争先为实现“两个一百年”奋斗目标争作贡献、建功立业。

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