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东安动力“四能”改革取得阶段性成效

来源:中国兵器装备集团公司 时间:2017-08-09 【字号:

       今年以来,东安动力深入推进“四能”改革,在劳动效率提升、管理人员压缩、激励政策优化方面狠下功夫,并取得了阶段性成效。1~5月,公司全员劳动生产率同比提高25%,管理人员减幅达10.94%,工资总额同比降低14.34%。
  统一思想,凝聚共识。制定了“四能”改革工作方案,明确改革目标、时间节点及达成路径,成立了由公司总经理、党委书记任组长的“四能”改革工作领导小组。召开“四能”改革工作启动大会,动员广大干部员工统一思想、提高认识,上下同欲、扎实工作,全面推进“四能”改革工作。
  对标先进,寻找差距。根据“四能”改革整体计划,公司“四能”改革工作小组一行7人前往青山工业和长安汽车江北发动机工厂进行了为期2天的对标学习,并结合对标情况,明确了下一步改革方向。
  多措并举,取得实效。通过采取“管理人员资格认证”、减岗缩编、高岗向低岗流动等措施,减少管理人员34人;通过建立跨产线人员调配机制和冗余人员管理预警机制,调配人员189人,清理冗余人员26人;通过分解指标、强化考核、严控支出等手段严控工资总额,并对各类人员绩效工资系数和特殊津贴进行重新评定,使内部分配效率提高了17%。
  下一步,公司将进一步开展行业对标,按照大部制、大岗制的主体思路,积极开展组织、人员结构优化工作,不断增强企业核心竞争力和持续发展能力。

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