学先进 添措施 鼓干劲 促发展
集团公司部分单位开展学习河北长安等四家单位先进经验活动
连日来，学习河北长安等四家单位先进经验、深入推进“七个调整”的活动正逐步在集团公司部分单位开展。这些单位认为，学习典型的目的在于提高认识，理清思路，找准差距，迎头赶上，引导广大干部员工凝心聚力促调整，齐心协力促发展，坚定不移地提前实现“211战略”第一步目标，以优异的成绩向党的十八大献礼。
前不久，集团公司董事长、党组书记徐斌代表集团党组向全行业发出学习河北长安、建设工业、青山工业和光明光电公司的号召。本报迅速落实，深入四家企业进行采访，先后作了专题报道，并配发评论文章，重点宣传了四家先进单位切实落实深入推进“七个调整”、着力提升质量和效益，提升核心竞争力，坚定不移地朝着实现“211战略”第一步目标奋进，推动企业发展的典型经验和取得的可喜成效。
集团公司西南地区部党委为贯彻落实徐斌董事长的号召，于2011年12月15日，邀请四家单位负责人到重庆为西南企事业单位的党委书记和宣传部长介绍了先进经验，动员各单位学先进见行动，鼓干劲争上游。随后，云、贵、川和在渝单位纷纷行动起来，广泛开展了学习活动，充分利用各种宣传舆论阵地，广泛宣传，形成了比学赶帮超的浓厚氛围，同时注重把学习先进活动与深入推进“七个调整”相结合；与完成生产经营目标任务相结合。
湖南、湖北、河南等地的企业结合管理实际，制定学习方案，提出具体学习落实措施。突出学习重点，保证学习效果，发挥领导干部带头作用，在“深、广、实”上下工夫。
长安汽车、天威、大江、陵川、建安、江滨等企业表达了学先进、争一流的决心。要抓紧落实深入推进“七个调整”，寻找分析在精神状态上、思维方法上、制度措施上、经营业绩上、工作作风上、企业文化上与先进企业的差距，剖析原因，认真对标，取人之长，补己之短。
长江电工、华中光电、华南光电、中光学、北方工具、天雁等企业采取多渠道、多形式、多层面广泛开展学习宣传，基本达到全员覆盖。广播、闭路电视、厂报、宣传栏、网络等媒体形成立体化宣传。晋林公司党委要求每个党员干部，立足企业实际、立足本职岗位，把学习先进与公司开展的“转观念、明责任、促调整、做贡献”活动结合起来，写出心得体会。
云箭、西南自动化研究所、昆仑、滨湖、华庆、红宇、高峰等企业，把学习与研讨结合起来，把学习与完成全年任务结合起来，把学习与谋划明年工作结合起来，把学习效果体现在改变工作局面上和创新求效上，认真分析存在的问题及产生的原因，形成有针对性的解决措施和实施方案。确保各项工作有起色、有进步。
据了解，学习活动形成了开放式互动。作先进典型之一的建设工业保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，先后数次派出管理人员到江滨、天雁等单位取经。党委书记魏群介绍，对待成绩，建设要有“归零”心境，一切从头开始，用精益的思想和方法统领各项工作，零距离深入实际，零容忍对待问题，力争“七个调整”取得新成效。
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